凱天環(huán)保科技股份有限公司董事長(zhǎng)葉明強(qiáng)認(rèn)為，近十年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)變化主要在于兩個(gè)方面：市場(chǎng)和技術(shù)。國(guó)內(nèi)對(duì)工廠環(huán)境內(nèi)的污染問題重視度逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)需求由之前的賣方需求轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。在技術(shù)方面，從國(guó)外引進(jìn)到如今的自主研發(fā)。眾多企業(yè)已經(jīng)擁有核心技術(shù)或是針對(duì)不同領(lǐng)域技術(shù)特點(diǎn)。

就這十年的環(huán)保局勢(shì)變化，聯(lián)合環(huán)境技術(shù)有限公司首席技術(shù)官劉建林表示，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。首先大眾對(duì)環(huán)境污染的認(rèn)識(shí)水平提高。其次，歷史遺留的環(huán)境問題到了該治理的時(shí)候。*后是政府加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)管的政策，在投資方面和資金的來(lái)源方面也有了觀念的轉(zhuǎn)變，給專業(yè)的環(huán)保公司提供市場(chǎng)。

安尼康(福建)環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理鄭朝志講述了初入中國(guó)市場(chǎng)面臨眾多山寨品低價(jià)格的市場(chǎng)窘境，對(duì)如何度過企業(yè)困難期發(fā)表看法。他認(rèn)為價(jià)格是重要的競(jìng)爭(zhēng)條件之一，在不斷技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，能夠縮小價(jià)格差距，就能在市場(chǎng)穩(wěn)固占有率。

從商業(yè)模式到體制改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展更強(qiáng)勁

北京泰昌科睿環(huán)保科技有限公司的轉(zhuǎn)型，主要由商業(yè)模式的成型及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化的擴(kuò)展組成。其董事長(zhǎng)孔麗娜提出市場(chǎng)的重要性，僅僅有技術(shù)是不夠的，需要資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，這不僅僅是大型企業(yè)的玩物，中小型企業(yè)也可以擁有，只要能夠抱團(tuán)取暖，就能照亮一片天空。

中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司科技經(jīng)理孟庭宇表示通過資源整合，該企業(yè)從人力資源轉(zhuǎn)型做安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)，此外還進(jìn)行系統(tǒng)外和海外市場(chǎng)的拓展及股份制的改制。

大連利浦環(huán)境能源工程技術(shù)有限公司是經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變。從總經(jīng)理劉程格外強(qiáng)調(diào)“專注”二字。專注產(chǎn)品的制造和服務(wù)，提高能效。達(dá)到短期少花錢，遠(yuǎn)期更掙錢的目的。

本土化和拒絕本土化

德國(guó)瑞曼迪斯公司副董事長(zhǎng)謝煒分享公司歷程，厚積而薄發(fā)?；?2年時(shí)間潛伏，看中市場(chǎng)后全力以赴。目標(biāo)成為中國(guó)*大的綜合利用工業(yè)固廢的運(yùn)營(yíng)商總結(jié)出獨(dú)占未必鰲頭，合作必定雙贏。

作為海歸的環(huán)保人士，杭州碧清環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)夏抒向在場(chǎng)嘉賓傳達(dá)清潔企業(yè)原則。創(chuàng)造一個(gè)全新的生態(tài)鏈，與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)以及政府進(jìn)行合作，通過這個(gè)模式把技術(shù)介紹到中國(guó)。

在國(guó)內(nèi)外環(huán)保行業(yè)的差異問題上，柏美迪康環(huán)?？萍忌虾Ｓ邢薰究偨?jīng)理徐潛，給出了他的答案：國(guó)外的理念是基于一個(gè)清潔的環(huán)境中形成的，與國(guó)內(nèi)的環(huán)境不同。

90后創(chuàng)業(yè)引情懷

作為到場(chǎng)嘉賓中的一位90后企業(yè)家，鞏義市綠潔環(huán)保材料有限公司總經(jīng)理李彥東的發(fā)言得到了眾多企業(yè)家的積極回應(yīng)。包括瑞曼迪斯的副董事在內(nèi)的幾位大佬紛紛表示從創(chuàng)業(yè)者的身上看到了當(dāng)初的自己。徐潛總經(jīng)理更是肯定了90后的勇于挑戰(zhàn)權(quán)威，將成為未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革的主人公。